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破茧之途kaiyun网址,蝶变之始。当北大医疗集团遭遇中国祥瑞,一场医疗界限的改动变革之旅就此开启。
2024 年 12 月 26 日,中国平何在北京举办 “祥瑞大讲堂・走进北大医疗集团” 举止,将北大医疗束缚有限使命公司(以下简称 “北大医疗集团”)的计算后果与发展战术呈当今公众视线之中。
数据自大,自2021年被中国祥瑞接办束缚以来,北大医疗集团计算抓续肃穆,发展抓续向好,营收抓续增长,2024年前三季度收入约39.3亿元。这一收获无疑是对畴前努力的有劲见证,也为将来的发展奠定了坚实基础。
那将来北大医疗集团会走向何方?
在举止现场,北大医疗集团党委秘书、董事长兼CEO朱友刚初度对外皮露了北大医疗集团的战术蓝图。“医、健、康” 三大战术线细致交汇,互相促进,组成了北大医疗集团发展的强壮引擎,鼓吹公司朝着 “成为有祥瑞特质的、中国最初的医疗束缚集团” 这一宏伟主义神勇前行。
而从中国祥瑞的战术疆城来看,北大医疗集团亦演出着举足轻重的变装。跟着医险交融模式的进一步深化,北大医疗集团无疑为中国祥瑞的“详细金融+医休养老”战术补足了高品性的自营线下医疗资源,进一步晋升"到线、到店、到家"的医疗服务智力。
整合驱动发展,迈向盈亏均衡新台阶
2021年,中国祥瑞接受北大医疗集团,随后全面启动资源整合、运营更正、学科诞生和东谈主才贪图,鼓吹北大医疗集团已毕簇新的发展方法。
一组亮眼的数据有劲地彰显了北大医疗集团的成长踪影。自祥瑞接受后,北大医疗集团计算抓续肃穆,发展抓续向好,营收抓续增长,2024年前三季度收入约39.3亿元,瞻望年内已毕盈亏均衡。
“中国平何在接受北大医疗的过程当中,累计减亏13亿元。其实便是在控本增效方面作念了大齐就业。”北大医疗集团总经理刘雅娟在举止已矣后的媒体专访中潜入领悟了这一收获背后的要害成分。
刘雅娟暗示,医疗机构运营本钱主要包括东谈主员本钱、斥地本钱、维修本钱、耗材折旧本钱、后勤本钱等等。“罢休本钱不是不让本钱发生,是要优化资源的设置,晋升所有资源的参加使用效用,这是最抨击的。”
据刘雅娟先容,在控本增效方面,北大医疗集团选择了一系列行之灵验的措施。举例东谈主力本钱方面,东谈主事部门垂直聚会束缚,通过定编定岗定责已毕东谈主尽其才,绩效导向明确,遵奉医疗质料、病院可抓续发展及服务效用等维度进行侦察;在药耗本钱罢休上,中国祥瑞接受后实施聚会供应链束缚,梳理药品耗材品类,以量换价提高效用;同期北大医疗集团借助全面预算束缚优化斥地折旧、东谈主力资源设置及床位资源等方面的资源分派,确保资源向重心学科诞生歪斜,晋升资源应用效用。
这套“组合拳”之下,北大医疗集团不仅搁置了多年的千里重亏欠包袱,且实验医疗运营数据斐然。数据自大,北大医疗集团在收入抓续高潮的情况下,门急诊均次用度下落了3%,药品耗材本钱下落了2%,结构抓续优化。“病院运营已步入良性轮回轨谈。”刘雅娟说。
“医、健、康” 战术赋能,开启改动发展新方法
在进入良性轮回之后,北大医疗集团迎来了发展的要害节点,而战术将成为开启新发展篇章的要害钥匙。
在本次举止中,朱友刚初度表示了北大医疗集团的“医、健、康”三大战术线,即冲突传统的纯医疗服务,构建“医疗服务线、健管服务线、康护服务线”三大医卫家具线;服务遮掩三全,即“全东谈主群、全周期、全场景”;聚焦三大要害,即“国外医疗、伴随照护、医险交融”。
在上述战术率领下,北大医疗在特质学科诞生、特质巨匠东谈主才、特质各别化服务、特质诊疗时间、特质斥地要领五大方面的特有上风已开动浮现。
在特质学科方面,北大医疗已诞生了超过30个重心学科,包括国度老年疾病临床医学中心分中心、国度心血管疾病临床医学中心分中心2个国度级分中心。这些重心学科与以此基础打造的10大整合医学中心、N个特质专科共同组成了特质学科矩阵,成为北大医疗“以患者为中心”的“基本盘”。
特质学科的构筑,离不开坚实的东谈主才队伍。朱友刚暗示,北大医疗通过东谈主才引进、对外和洽等方式,重新搭建了一支领有超过20位国度一级学会主委/副主委、超过180位科主任/带头东谈主的特质巨匠队伍。
此外,北大医疗已积极发展了超过140个新面容新时间,并构建了详细健管、康复养分、国外照护和公共医疗平台等特质服务,一条遮掩"健-医-康-养"全周期的医疗健康服务链果决初步成型,为迈向更高的发展台阶奠定了坚实基础。
“北大医疗这个体系,是国内无出其右、唯一无二的束缚体系。”刘雅娟说。一方面,北大医疗集团背靠北京大学医学部。有了强有劲的医学院撑抓,不错冲突许多社会办医的医疗机构在学科培养、东谈主才梯队诞生上的两大瓶颈。另一方面,背靠中国祥瑞,针对其2.4亿的天量用户不错胜利成章得进行深度交融,为客户提供全周期的医疗健康服务。
这么的"健-医-康-养"服务链亦然北大医疗集团将来在医疗行业建立起各别化上风的要害场地。“刻下在公立病院,老匹夫基本齐在购买诊疗服务,然则将来医保体制的更正标的是从诊疗服务转变成大健康服务,从前端的防护、中端的诊疗、后端的康养,酿成整合型的医疗服务体系,这便是北大医疗集团刻下在作念的事情。”刘雅娟称。
据她先容,北大医疗集团已构建起全周期的特质医疗服务,举例前端的健康束缚不仅局限于旧例体检,更潜入到亚健康东谈主群的精确调养;中端依托北京大学国外病院的优质医疗资源,提供精确会诊与调治;后端的康复服务以及国外医疗照护,遵守国外程序化伴随理念,涵盖养分专科化和神志伴随等特质服务,酿成了与公立病院权贵分袂的竞争上风。“咱们竭力于于将这些特质服务程序化、范例化,以便在宇宙界限内执行复制,让更多患者受益。”刘雅娟说。
按照朱友刚的设思,在已毕了“活下来,活得好”、达成精确医疗和整合医疗的短期战术主义后,上述这套战术体系简略撑抓北大医疗集团打造“中国版的当代化华西+凯撒模式”的中远期战术主义。“这条目咱们作念出北大医疗真的的特质,将北医和祥瑞内在的两个基因融成一个新的基因。就像调款式相似,将两个款式放在通盘,会是另外一个五彩纷呈的世界。”
医险深度协同,完善祥瑞医疗生态疆城
通往这个五彩纷呈世界的要害一环便是融入中国祥瑞的框架,已毕医险深度协同。
事实上,在业内东谈主士看来,中国祥瑞"详细金融+医休养老"的战术布局中,北大医疗集团当作祥瑞医疗生态圈中的要害一环,为祥瑞补充了丰富的线下医疗资源。
朱友刚暗示,依托北京大学医学部完善的医教研体系、巨匠和科研资源,以及祥瑞集团详细金融和医疗科技上风,北大医疗集团建立了以北京大学国外病院为旗舰,以“详细医疗、健康束缚、康复医疗”业务为主体,与健康保障、养老产业、聪惠医疗相交融的产业生态。通过探索保障、医疗和健康束缚进行深度交融,为客户提供更丰富的服务场景和“宽解、省时、又省钱”的服务体验。
刻下,北大医疗集团旗下共有10家医疗健康机构。其中,当作旗舰机构,北京大学国外病院依托祥瑞的公共网罗,联通公共五大洲医疗资源,分享1316家和洽医疗机构。同期,北京大学国外病院已与42家主流买卖保障公司建立径直结算服务,可代表患者径直向保障公经理赔,为患者提供径直结算服务。
“咱们和祥瑞的医疗、保障齐是细致协同的,不是各利己战的,更不是割裂的。”朱友刚称,第一个系统便是和祥瑞健康之间的互补。“祥瑞竭力于于打造线上线下交融的医疗生态体系,祥瑞健康在线上医疗服务方面已赢得权贵成就,而北大医疗则当作线下生态的中枢力量,承担着整合诞生线下网罗的重负,并向线下网罗输出高程序的服务范例和质料程序,同期反哺线上医疗服务,晋升全科医师、专科医师的临床会诊智力,已毕线上线下的上风互补、协同发展,成为祥瑞医疗生态不行或缺的有机组成部分。”朱友刚说。
而第二个系统当然便是与中国祥瑞的丰富保障资源嫁接,保障当作支付方,北大医疗集团当作服务提供方,协同打造简略闲散保障客户对医疗服务、健康束缚、康复束缚需求的特质服务及改动保障家具。刻下,在中国祥瑞里面,这么的医险协同案例已纷繁落地。
以企业健康束缚为例,北大医疗集团与祥瑞健康险等板块深度联动,提供多眉目、各别化的惩办有贪图。在保障安全分娩方面,北大医疗集团旗下海油病院等机构,聚焦大型央企的现场医疗与在岗健康束缚,酿成"上岗前健康证—在岗分层束缚—现场束缚与济急服务"的闭环服务模式。通过科学排查高危成分并实施各别化干扰,大幅裁汰企业就诊率与济急医疗事件,为安全分娩添砖加瓦。
而常见病、慢病等多元化需求方面,在体检与健康束缚的基础上,北大医疗健康束缚中心构建“检—医—康”全经由服务,匡助企业职工已毕从早期筛查到个性化干扰的全程束缚。同期,依托祥瑞保障的支付支抓,酿成了"健康体检+健康束缚+健康保障和录用束缚"的一站式全周期职工健康保障贪图,权贵减弱企业与职工的经济包袱。
此外,北大医疗集团还联袂祥瑞寿险、祥瑞银行等祥瑞集团旗下专科公司,在不同家具与客户服务场景中深度探索“医险协同”,用功为更多东谈主提供全遮掩、全周期的健康保障。
“祥瑞并不但愿在医疗上要效益,而是一切为了患者,以赢得患者对北大医疗的认可为主义去作念变革,这是最本体的。诚然,将来咱们但愿提供的价值和作用是通过更为前置的健康束缚和早筛技能让客户不生病、晚生病、少生病。”朱友刚说。
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